Nhận định, soi kèo Dynamo Kyiv vs Zorya Luhansk, 20h30 ngày 11/3: Củng cố ngôi đầu

Xesi - tác giả 'Túy âm' tố Ngọc Mai hát ca khúc mình không xin phép. 

Xesi cho biết đã có động thái gửi email cho phía Ngọc Mai. Tác giả được phía ca sĩ phản hồi rằng ban tổ chức những chương trình này mới là người chịu trách nhiệm về tác quyền biểu diễn.

"Ngọc Mai đã xin phép một nghệ sĩ khác và không phải tác giả của tác phẩm Túy âm.Tuy nhiên, trên cương vị là tác giả, tôi không nhận được bất cứ thông tin gì về việc biểu diễn ca khúc từ bất kỳ đơn vị nào”, Xesi cho biết.

Xesi nói cô vẫn chờ đợi ban tổ chức chương trình liên hệ và giải quyết sớm vụ việc. Nếu trường hợp không có câu trả lời thỏa đáng, cô sẽ nhờ sự can thiệp của bên thứ 3 về vấn đề xâm phạm chất xám.

Ca sĩ Ngọc Mai biểu diễn Túy âmtrong sự kiện HOZO - Lễ hội Âm nhạc Quốc tế TP.HCMngày 11/12 và đêm nhạc phòng trà ngày 28/11. 

Trên trang cá nhân, nhạc sĩ Huy Tuấn - Tổng đạo diễn của Lễ hội âm nhạc HOZO đăng bài viết dài chia sẻ quan điểm cá nhân về vụ việc. Theo anh, nhiều nhạc sĩ thường hay có những thắc mắc xung quanh việc ca sĩ, chương trình dùng bài hát của mình nhưng không xin phép. Tuy nhiên, kể từ khi anh cũng như nhiều nhạc sĩ uỷ quyền sáng tác cho trung tâm khai thác bản quyền VPCMC thì thấy không cần thiết.

Với câu chuyện của tác giả Xesi với tiết mục biểu diễn của Ngọc Mai, anh cho rằng: "Bài hát Tuý âmđã được tác giả ký giấy uỷ quyền qua trung tâm khai thác bản quyền VPCMC - Trung tâm bảo vệ quyền tác giả âm nhạc Việt Nam. Thế nên về nguyên tắc việc xử lý tác quyền là trách nhiệm của ban tổ chức với VPCMC và tất nhiên chúng tôi đã làm việc này". 

Nhạc sĩ Chờ người nơi ấynói trường hợp nếu các nhạc sĩ lăn tăn vấn đề tác quyền, họ có thể tìm đến nơi mình ký hợp đồng tác quyền khai thác tác phẩm. Bởi đây là nơi thu phí của tác giả để đi khai thác và bảo vệ tác phẩm của mình, nếu có vi phạm.

"Hoặc để có thể dễ hình dung hơn, thậm chí bạn có thể sử dụng bài hát của Michael Jackson hoặc bất cứ nghệ sĩ nào nổi tiếng trên thế giới, thì việc của chúng ta là đóng tác quyền vào nơi mà họ uỷ quyền, chứ chúng ta không nên gọi trực tiếp cho họ", anh chia sẻ thêm. 

Bên cạnh đó, với tệp khách hàng chủ yếu là các tập đoàn, doanh nghiệp nước ngoài, sales IT tại các công ty xuất khẩu phần mềm như CMC Global cũng có nhiều cơ hội phát triển bản thân, nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ...

“Làm sale B2B, bạn sẽ có cơ hội tiếp cận trực tiếp với các nhân sự quản lý cấp cao của doanh nghiệp. Việc đi công tác nước ngoài thường xuyên, sử dụng ngoại ngữ khi giao tiếp, làm việc với đối tác cũng là một điểm cộng giúp nhân sự Việt Nam nâng cao các kỹ năng mềm trong môi trường quốc tế ngay tại Việt Nam”, Anh Thư chia sẻ. 

Lương thưởng có thể lên đến 9 con số

Theo thống kê từ Navigos Group, chỉ riêng mức lương cơ bản của vị trí Sales IT có kinh nghiệm đã dao động từ 700 - 1.200 USD/tháng. Các vị trí cao hơn như: trưởng nhóm, quản lý, mức lương có thể lên đến 2.500 – 3.000 USD/ tháng, chưa tính các khoản thưởng theo dự án.

Anh Vũ Minh Tùng - Giám đốc Trung tâm Giải pháp Cloud, CMC Global cho biết: “Đặc thù là các dự án B2B với các khách hàng doanh nghiệp, tập đoàn trên thế giới, giá trị hợp đồng các dự án tư vấn phát triển phần mềm thường khá lớn, đồng nghĩa với tiền hoa hồng của sales IT cũng rất cao. Vị thế và danh tiếng của CMC Global trong mảng xuất khẩu phần mềm là một yếu tố giúp sales IT tại đây đảm bảo KPI doanh số theo kế hoạch. Việc các bạn kiếm được hợp đồng dự án triệu đô và nhận mức thưởng 9 con số không phải không có”.

Trung tâm Giải pháp Cloud là một trong những bộ phận chiến lược dài hạn trong đẩy mạnh doanh thu mảng Chuyển đổi số của CMC Global những năm tới. Theo đó, đơn vị này được giao nhiệm vụ mở rộng tiếp cận các thị trường trên toàn cầu ở mức tối đa, kéo theo yêu cầu nhanh chóng xây dựng đội ngũ Sales IT chuyên nghiệp.

Anh Tùng chia sẻ thêm: “CMC Global, và Trung tâm giải pháp Cloud nói riêng, có các chính sách về lương, thưởng KPI dự án, hoa hồng, thưởng nóng... được cập nhật thường xuyên để đảm bảo mức thu nhập top đầu thị trường cho nhân sự sales IT. Bên cạnh đó, chúng tôi luôn mang đến cho nhân sự một môi trường làm việc năng động, cùng các phúc lợi nâng cao như: chế độ làm việc linh hoạt, trợ cấp theo năng lực... để họ gắn bó và phát triển lâu dài. Đặc biệt CMC Global luôn có các đãi ngộ cạnh tranh riêng để thu hút nhân sự sales IT có kinh nghiệm và các nhân sự cấp quản lý”.

Ngọc Minh

Ra đời hợp thời điểm

- Giáo sư đánh giá như thế nào về giáo dục đại học tư thục hiện nay?

Gần đây những người trẻ tuổi ít vào trường đại học tư thục. Đại học tư thục gặp nhiều vấn đề về giáo trình, giảng viên, phương tiện dạy và học, cơ sở vật chất. Đó là chưa kể đến nguyên nhân rất quan trọng: phần lớn các trường đặt mục tiêu lợi nhuận cao hơn giáo dục.

- Trong bối cảnh ấy đại học tư thục VinUni ra đời liệu có hợp thời không, thưa giáo sư?

Nếu ở góc độ kinh doanh, vì lợi nhuận thì đầu tư đại học vào lúc tàn cuộc như thế này là quá muộn. Nhưng giữa lúc thanh niên quay lưng với chuyện kinh doanh giáo dục, mà tổ chức ra một trường Đại học phi lợi nhuận với mục đích trên hết là đào tạo nhân lực đáp ứng chuẩn mực cao thì lại rất hợp thời điểm.

Dân ta hiếu học, rất muốn con em được học tập ở môi trường đào tạo chất lượng cao. Nhiều gia đình đã chi kinh phí rất lớn để cho con đi du học. Việc hợp tác với 2 đại học danh tiếng thế giới (Cornell và Pennsylvania) sẽ là lợi thế để sinh viên không phải ra nước ngoài mà vẫn được học giáo trình, giảng viên của trường hàng đầu thế giới.

- Giáo sư đánh giá thế nào về hướng đi của VinUni khi họ tuyên bố sẽ tập trung đào tạo 3 khối ngành Kinh doanh, Công nghệ và Sức khỏe mà không phải những khối ngành giáo dục khai phóng như Luật, Xã hội học…?

Cả 3 khối ngành Công nghệ, Sức khỏe và Kinh doanh mà VinUni đào tạo đều rất cần cho sự phát triển của đất nước. Công nghệ đã được xác định là lĩnh vực ưu tiên, trọng điểm để nước ta đi tắt đón đầu. Người Việt Nam thông minh nhưng sáng tạo kỹ thuật, công nghệ còn rất yếu, chủ yếu là sử dụng công nghệ sẵn có của nước ngoài, lắp ráp, chế tác cho nước ngoài. Nay nếu đào tạo được thế hệ sinh viên làm chủ dược công nghệ, sáng tạo ra sản phẩm công nghệ có hàm lượng chất xám cao, đáp ứng được nhu cầu của xã hội thì rất ý nghĩa.

Sức khỏe là nhu cầu căn bản nhưng đào tạo ngành này rất kén người. VinUni tuyển đầu vào tốt thì có cơ hội thành công lớn, vì có sự hợp tác đào tạo của trường Pennsylvania và đặc biệt là Vingroup đã có hệ thống bệnh viện để sinh viên học tập kinh nghiệm và thực hành.     

Kinh doanh thì khỏi cần nói nhiều, vì ai cũng hiểu gia đình, đất nước có mạnh hay không là nhờ có giỏi làm ăn, kinh doanh hay không. Vấn đề là VinUni chọn đào tạo ngành nào và tận dụng lợi thế khác biệt như thế nào (từ đối tác là đại học Cornell và được rèn rũa tại các công ty thuộc Vingroup) để cho “ra lò” những nhân viên quản lý kinh doanh xuất sắc.

Tôi nhìn thấy lợi thế của VinUni là có hệ sinh thái với nhiều ngành nghề khác nhau. Sinh viên VinUni sẽ được va đập, học tập thực tiễn trong chính các công ty của Vingroup. Người học cũng sẽ được đào tạo theo giáo trình của giáo viên ở 2 đại học top 20 thế giới. Nếu đủ điều kiện tốt nghiệp, họ đương nhiên đạt chuẩn toàn cầu nên có lợi thế không chỉ làm việc cho chính Vingroup mà còn có cơ hội thuận lợi để làm cho các công ty toàn cầu.

Câu chuyện học phí và hiệu quả

- Nhưng một số phụ huynh và giới trẻ cũng đang quan ngại về mức học phí. Chuẩn cao của quốc tế thì học phí chắc không thể rẻ được, giáo sư nghĩ sao về việ này?

Dần dần, phụ huynh và giới trẻ sẽ nhận ra thực chất của câu chuyện học phí và hiệu quả. Hiện nay,  một trường đại học của Mỹ có học phí trung bình là 40.000-50.000USD/sinh viên/năm, còn đại học ở nước ta chỉ khoảng 200 - 300USD/sinh viên/năm. Như vậy thì đại học lấy đâu ra kinh phí để đầu tư nâng cao chất lượng đào tạo? 

Theo thống kê thì nước ta hằng năm có tới 200.000 sinh viên tốt nghiệp bị thất nghiệp. Vậy, học phí họ trả hằng tháng có thể là thấp nhưng như vậy là rẻ hay đắt? Đồng tiền bỏ ra hiệu quả hay không hiệu quả? Nhưng quý hơn cả đồng tiền là thời gian, là cơ hội. Nếu chỉ quan tâm đến học phí rẻ hay đắt mà không tính đến thời gian bị lãng phí hay không lãng phí, cơ hội được tận dụng hay bị bỏ qua thì có thể sẽ bị trả giá đắt, trả giá bằng tương lai.

Vấn đề ở đây là chọn trường chất lượng tốt, ra trường có công ăn việc làm, thu nhập cao hay chọn trường để học nhàn, học phí vừa phải, ra trường có tấm bằng nhưng cơ hội việc làm thấp? Đây là chuyện đầu tư cho tương lai nên cần tính tổng chi phí so với cơ hội việc làm, thu nhập, cơ hội thăng tiến…

- Là người tâm huyết, am hiểu giáo dục nước nhà, ông có ngạc nhiên khi ông Phạm Nhật Vượng mở đại học với mục tiêu, tham vọng lớn như vậy?

Tôi đã chứng kiến nhiều thất bại khi mở trường hoặc điều hành trường đại học tư thục, kể cả thất bại của những người giỏi, tâm huyết, trong đó có bạn tôi. Vì vậy khi nghe tin ông Phạm Nhật Vượng đầu tư lớn (5.000 tỷ đồng - PV) lập trường đại học phi lợi nhuận, lại hợp tác với 2 trường đại học trong top 20 thế giới để đào tạo nhân sự chất lượng cao, tôi rất mừng.

Thực tiễn trong nước và kinh nghiệm thế giới cho thấy, trường đại học thành công cần hội đủ các yếu tố: vốn lớn; quản lý tốt; đội ngũ giảng dạy giỏi; phi lợi nhuận. Những điều này tôi đang thấy hội tụ ở dự án VinUni của tỷ phú Phạm Nhật Vượng.

- Xin cảm ơn giáo sư!

Thiên Lam (thực hiện)